|
|
Човешки ресурси
Дейността на дирекция “Човешки ресурси” на “Кремиковци” АД е постоянен процес,
който фокусира усилията на ръководството в професионалното обучение и развитие на всички служители и работници на компанията.
Обучението се извършва както на управленско, така и на ниво служители и работници.
Целта е компанията да разполага с многофункционален персонал чрез прилагане на най-нови управленски техники и
създаване на безопасна работна среда в производствените площадки и обекти. Очакваният пряк ефект от дейността е подобряването на условията на труд и повишаване на производителността.
В компанията функционира и система за уведомяване и обсъждане с работниците на годишните и месечните планове, както и плановете за изпълнение на производствените задачи.
Информацията от плановете се предоставя на служителите и работниците от комбината с цел да се подобри комуникацията между ръководството на компанията и работниците. Основната цел е ръководство и
работници да работят в синхрон за постигането на поставените цели.
“Човешки ресурси” провежда и месечни срещи с отговорниците по безопасността в цеховете за събиране на информация и обсъждане на евентуално
възникналите опасности пред поддържането на безопасна среда на работа.
За подготовката на управленски и изпълнителски персонал дирекция ”Човешки ресурси” използва основно три форми: Учебен квалификационен център;
Системата (ТРМ) Пълен (тотален) продуктивен мениджмънт” и системата Six Sigma.
Учебно - квалификационния център ( УКЦ) е функционална база за обучение на изпълнителски и ръководни кадри по специалности в областта на металургията и други съпътстващи този процес професии.
УКЦ издава свидетелства за правоспособност по различните професии. Продължителността на обучението е различна за отделните професии, но не повече от месец. Обучението е групово и индивидуално.
УКЦ извършва и висококвалифицирани консултантски услуги в областта на подемно - транспортната техника, както и в технонадзорни, нестандартни проучвания в областта на професионалните взаимоотношения и усъвършенстване на знанията на изпълнителски и ръководни кадри и специалисти.
Целогодишно в Учебно - квалификационния център се организират над 100 курса за професионална подготовка, квалификация, преквалификация и увъвършенстване на знанията, съобразно изискванията на БДС EN ISO 9001:2000
Системата ТРМ е бизнес-инициатива, която е разработена и започва да се внедрява през 70-те години в Япония. Тя се основава на американския опит за понятието продуктивна поддръжка. Първоначално тя е фокусирана върху основни пробиви (значими разработки) в производството, но постепенно се развива и днес покрива всички бизнес-дейности на предприятието – производство, развитието на нови продукти, търговските дейности, маркетинга и други. Вследствие на това се е променило и наименованието й – днес някои я наричат “Пълен (тотален) продуктивен мениджмънт”.
Всяка добра световна фирма има една основна цел - “0 аварии – 0 дефекти – 0 злополуки”. По-плътното приближаване към тази цел показва съвършенството на организацията на работа във фирмата и генерира по-висока печалба.
Методологията на тази инициатива се базира на промяната на отношението на всички работници към дейността във фирмата – както в мисленето, така и в поведението.
При традиционния подход към дейността операторите се считат отговорни само за продукцията. При ТРМ те са обвързани не само с произвежданата продукция, а и с основната поддръжка на оборудването, както и с малки подобрения по него.
Системата Six Sigma. Широкообхватна и гъвкава програма за постигане, поддържане и оптимизиране на успех в дейността, която e:
* максимално съсредоточена върху "гласа на клиента";
* основава на точно ползване на цифри, данни, както и на статистически анализ;
* предоставя възможност за фокусиране на вниманието върху управлението, подобрението и преоткриването на бизнес процесите;
* управленска методология в три основни насоки:
* мерило за качество;
* процес, предоставящ възможност за непрестанно усъвършенстване;
* възможност за осъществяване на промяна на културата;
Six Sigma е начин за изразяване със статистически средства доколко един процес се доближава до качествената цел
Six Sigma е осигуряване на подход, основаващ се на процеси (DAMIC/DMADV) за непрестанно усъвършенстване, който може да се ползва за подобряване на всеки бизнес процес.
* предоставя формат, функциониращ въз основа на данни и основаващ се на доказателства, който може да бъде ползван като основа при взимане на бизнес решения;
* изисква статистически доказателства за подобрение и контрол на процесите
* осигурява средства за поддържане и подобряване на резултатите при доказани подобрения.
.
|
|
